STEINKELLNER
Beratung, Training, Coaching Coaching, der
Erfolgsfaktor in der Führungskräfteentwicklung
mit wirtschaftlicher und psychologischer Kompetenz
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- Steinkellner, P.,
Grünberger, N. & Frankus, E. (2006). Coaching, der
Erfolgsfaktor in der Führungskräfteentwicklung. In: O. Dengg
(Hrsg.), Coaching – Ein Instrument für Management und Führung. Wien: LVAk.
Coaching der
Erfolgsfaktor in der Führungskräfteentwicklung – Abstract
Die zunehmende Dynamik der
Unternehmensumwelt zwingt Organisationen und die in ihnen beschäftigten
Personen sich permanent weiterzuentwickeln und zu verändern. Organisationen
müssen, um erfolgreich sein zu können, sowohl auf Wandlungsprozesse der
relevanten Umwelt reagieren als auch den
Wandel selbst auslösen und nach Möglichkeit steuern. Personal wird
zunehmend als zentrale Wettbewerbsgröße gesehen. Daher nimmt der Stellenwert
von Qualifikationsmanagement in den Organisationen zu, insbesondere die
Qualifikation von Führungskräften muss
durch Führungskräfteentwicklung weiterentwickelt und den sich permanent
wandelnden Anforderungen angepasst werden.
Dieser Beitrag beleucht daher
Führungskräfteentwicklung unter folgenden Prämissen:
1) Welche Trends zeigen sich in der Führungskräfteentwicklung?
2) Warum ist traditionelle Führungskräfteentwicklung oft erfolglos?
3) Welchen Beitrag kann Coaching für die Führungskräfteentwicklung leisten?
Nach einer Einführung in Personal- und
Führungskräfteentwicklung wird deren Einbindung in die verschiedenen
psychologischen Disziplinen untersucht. Danach werden die momentanen Trends in
der Führungskräfteentwicklung dargestellt und kurz die Probleme
„traditioneller“ Methoden der
Führungskräfteentwicklung beleuchtet. Die
Möglichkeiten von Coaching als Instrument der Führungskräfteentwicklung
und als mögliches Instrument zur Integration von Personalentwicklung und
Organisationsentwicklung werden aufgezeigt.
Die durch die Umwelteinflüsse bestimmten
Umstände in Organisationen, die oftmals mit Problemen und Krisen verbunden
sind, werden primär im steigenden Wettbewerbsdruck gesehen. Dieser Umstand
verlangt zum Teil tief greifende Veränderungen in Organisationen. Die
Personalentwicklung versucht sich diesem Problem zu stellen. Gefordert ist
nicht eine reaktive, sondern eine proaktive, in die
Zukunft gerichtete Personalentwicklung.
Die Integration von Personalentwicklung und
Organisationsentwicklung und die Verwendung von Coaching - als ein effektives
Mittel zur Hilfestellung bei dieser Integration - ist Voraussetzung für eine
erfolgreiche Veränderung von Organisationen. Die Verwendung von Coaching in der
Personalentwicklung kann dabei u. a. neue Impulse der Potential- und
Ressourcenförderung von Führungskräften ergeben und damit auch zusätzliche motivationale Möglichkeiten eröffnen.
Es muss festgestellt werden, dass jeder Veränderungsprozess
von Personen und/oder Organisationen ein langfristiger Prozess mit unsicherem
Ausgang ist. Die Einführung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung
erhöht die Chance diesen Prozess erfolgreich abzuschließen.
